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周鹏:中粮集团地产板块要玩“重度运营”

本文摘要:现在,在很多住宅企业大力提倡轻量资产运营的行情下,中粮集团的房地产板块开辟了另一条提倡轻量的道路,但是这个重量是重量运营,而是从呼叫、运营、资源整合、产品力量这四个维度来提高自己的自我成长。8月18日,在中粮集团房地产板块北京地区品牌战略发表会上,中粮房地产北京公司总经理周鹏站在舞台中央,详细了解了重度运营的新理念。 中粮房地产北京公司总经理周鹏过去,很多人对商业运营的解释是,调整百货公司租赁就结束了。但是在周鹏眼里,这只是运营的开始。

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现在,在很多住宅企业大力提倡轻量资产运营的行情下,中粮集团的房地产板块开辟了另一条提倡轻量的道路,但是这个重量是重量运营,而是从呼叫、运营、资源整合、产品力量这四个维度来提高自己的自我成长。8月18日,在中粮集团房地产板块北京地区品牌战略发表会上,中粮房地产北京公司总经理周鹏站在舞台中央,详细了解了重度运营的新理念。

中粮房地产北京公司总经理周鹏过去,很多人对商业运营的解释是,调整百货公司租赁就结束了。但是在周鹏眼里,这只是运营的开始。当时西单大悦城开业时,整个行业都是我们傻瓜。

开业后,我们的运营部和推进部进部每天都在做势头、呼叫、会员运营,所以不会把整个行业引入重度运营时代。周鹏笑着说当时,你们国有企业这么辛苦,我们在做什么。

但是,现在回顾一下,正因为我们的坚决,我们的利益和租金保持了良好的快速增长水平,更重要的是我们想把生意带到重度运营时代。众所周知,在互联网思维时代,要做好产品运,就必须控制用户的思维。也就是说,通过人群分析,逃避客户的痛点,加强用户的粘性。对房地产行业来说,随着新中产的兴起、消费升级和房地产行业的变革,2016年以后,中国房地产转移后的研发时代成为行业共识。

住宅企业之间的竞争已经从规模、成本、速度转移到探讨顾客、运营能力等品牌形成等实力。应对,周鹏应对:新中产兴起、消费升级、行业变革等三大动因,推进中国房地产进入重度运营时代。

基于对北京城市发展历史的解读和实现,中粮集团房地产板块指出后开发时代是重度运营时代,是指从传统模式到内容为王和运营为王的时代。为此,中粮地产板块开启C.O.R.E.品牌力模式,特别强调精细化专业化运营能力Operation入驻Ability,以客户为导向,致力于城市品质生活的构建与推广。据中国介绍,C.O.R.E.品牌力模型是CustomerService客户服务、OperationAbility运营能力、Resourcesintegration资源整合、EvolutionAbility产品力四维度满足理论核心的品牌价值体系。

OperationAbility运营能力由系统驱动,大力扩大品牌运营的广度和深度,开发新模式,创造专用品牌IP,使各项IP化。明确地说,以e产品力量为中心,以人群创造主题创造空间营造创造IP建设为中心,提高回报的r资源整合能力为中心,以价值链整合、平台连接、跨境创造为原则满足的组织内外、行业内外多元资源的o运营能力为中心,大悦城构成了独特的4A商业模式,大大优化了管理模式,洞察了行业动态,严格管理了运营管理,逐渐向轻资产管理输入变革升级,大悦城的核心竞争力c客户服务水平是通过北京悦客会这个平台,构建数据中心、内容中心、连接中心,帮助社区活化和市场营销,构建超出预期的客户满意度。

我们期待成为未来质量生活方式的提供商,通过有形的连接和无形的连接,成为每天深刻影响100万精英社区生活的平台。对于未来的运营模式,周鹏已经计划了蓝图。今后5年,我们希望拥有人型项目的市场占有率是NO.1,站在商业市场的哥哥的方向,不仅希望购物方便,饮食方便,还希望通过我们的引导性商业理念,确实影响改变这个城市。

另外,销售型项目通过C.O.R.E的核心能力构筑,成为北京TOP5的战略目标。


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