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揭秘万科事业合伙人持股计划 :EP奖金制度的延伸

本文摘要:(原题:揭露万科事业合作伙伴的所有权计划)随着谁的万科持续烘烤,公司事业合作伙伴的所有权计划也被推上风口浪尖,面对内部人员控制的指控。迄今为止,万科事业合作伙伴所有权计划作为公司内部鼓励和分配的最重要手段,缺乏透明度也是宝能提议罢免万科董事会成员的理由之一。那么,万科事业伙伴的所有权计划是如何产生的,其背后有什么不为人知的细节呢?记者查阅资料后,发现合作伙伴的所有权计划不是万科的内部激励机制,而是万科EP(经济利润)奖金制度的延伸,属于鼓励对象的强制性不道德。

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(原题:揭露万科事业合作伙伴的所有权计划)随着谁的万科持续烘烤,公司事业合作伙伴的所有权计划也被推上风口浪尖,面对内部人员控制的指控。迄今为止,万科事业合作伙伴所有权计划作为公司内部鼓励和分配的最重要手段,缺乏透明度也是宝能提议罢免万科董事会成员的理由之一。那么,万科事业伙伴的所有权计划是如何产生的,其背后有什么不为人知的细节呢?记者查阅资料后,发现合作伙伴的所有权计划不是万科的内部激励机制,而是万科EP(经济利润)奖金制度的延伸,属于鼓励对象的强制性不道德。资料显示,到2010年为止,万科的报酬主要包括同样的报酬、每季度销售额的销售奖和当年利润的年末奖等。

2010年,万科根本调整了报酬结构,一方面缩小了销售奖、年末奖,另一方面引进了基于当年结构的经济利益的EP奖金制度。2010年万科发售EP方案,相当受当时第一股东华润的影响和灵感,双方对此进行了深入探讨。

另外,EP奖金的设计构想实际上来自当时国资委大力提倡的基于国企经济增值的评价体系,但万科的EP奖金方案更加严格,作为计算EP资本机会成本等指标,远远高于国资体系。2010年10月21日,万科第15届董事会第12次会议以8票赞成,0票赞成,0票弃权通过了关于完善整体报酬体系的议案,公告显示,当时在公司工作的3位董事王石、郁亮、肖莉作为议案的相关董事对该议案规避投票。之后,万科在当年的年度报告中明确了经济利润奖金方案:公司调整了业绩评价体系,进一步提高了纯资产收益率、纯利润增长率等经营指标的拒绝,还引进了EP作为优秀的业绩奖金评价指标。

截止到2014年,万科对EP奖金方案进行了很大调整,修改为中止当期发放的个人奖金,每年提取的经济利润奖金都作为集体奖金,必须堵塞运营3年,期间不得展开分配。今年,万科开始明确提出事业伙伴的概念,EP奖金制度也进化为伙伴的所有权计划。为了提高市场信心,万科EP奖金奖励对象同意将延期的集体奖金委托给盈安合作,引进融资杠杆,在二级市场购买万科a股。

2014年4月,万科EP奖金的奖励对象开始万科股票计划合作伙伴大会。合作伙伴大会执行委员会在文安拒绝采访时作出反应,所有权合作伙伴大会是EP奖励对象为管理EP奖金而正式成立的自治权组织,意味着EP奖金管理、投资、偿还,不是公司组织机构的一部分,而是与公司没有关系,没有权利介入公司的经营。继续执行委员会是合作伙伴大会的执行机构,负责管理明确处理相关事项。

2014年5月28日,合作伙伴的所有权计划首次在二级市场增加万科a股。万科当时宣布,代表公司1320名事业伙伴的盈安合作当天销售公司a股3583.92万股,占公司总股本的0.33%。公告同时回答说,以前盈安合作每次总额超过4亿元发表通报,万科也根据通报发表。

从2014年5月到2015年1月,万科共公布了11次合作伙伴股票计划出售股票的信息。截至2015年1月27日,盈安合作股票证券公司子资产管理计划共持有人4.94亿股万科a股,占公司总股本的4.48%。


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