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雷军:坚持成本定价互联网高效让小米重新爆发

本文摘要:被称为劳动模特的雷军,今天出现在美国参加了2017年的哈佛中国论坛,最后实现了压轴嘉宾的演说。至于小米的发展,雷军的反应,确实开始商业运营,仅仅5年以上。仅仅两年半,手机就成为中国第一、世界第三。2014年的销售额超过100亿美元,这一切好成绩都是创造性的关键。

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被称为劳动模特的雷军,今天出现在美国参加了2017年的哈佛中国论坛,最后实现了压轴嘉宾的演说。至于小米的发展,雷军的反应,确实开始商业运营,仅仅5年以上。仅仅两年半,手机就成为中国第一、世界第三。2014年的销售额超过100亿美元,这一切好成绩都是创造性的关键。

创造性雷军以名MIX为例,首先该产品从设想到实践中解决了听筒、照相机等技术障碍,幸运的是他们最后给了产品,效果非常好,雷军指出松果S1手机芯片也是名技术创新的代表,3年前开始立项,现在上市后,成为第四家具有自助开发芯片能力的手机公司。除了技术创新之外,雷军还说明了另一个想法。网络是新的方法论,简单来说,通过网络方式,重点提高用户体验和效率,在谈到网络效率时,雷军可以自嘲,马云可以睡觉。

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最后雷军指出,名称坚决定价,生产成本、运营成本是销售成本。零毛利率意味着没有销售成本。

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传统商业的中间成本很高,在中国,衬衫以10倍、20倍的价格出售,很多传统行业领先,网络进入就充分发挥了破坏枯萎的能力。在过去的两年里,小米遇到了快速增长的瓶颈。

尽管许多人说服他们涨价,雷军回应说,他坚决实现了一家独特的公司,因为小米和许多假公司破产了,许多后来的表演比小米好。这就是小米不存在的意义。雷军特别强调,很多人说谷子是饥饿营销,不是这样,而是知道供应严重不足。

最后,他的目标是期待3年内将名家直达1000家,5年内销售额突破100亿美元。互联网在某种程度上是技术,可以说是思维商业的新方法论。本质上,每个人都需要做出无遗漏的用户体验和效率,融合两者,但能做的事情非常多。


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